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小马bank自我革命失败
  • 2016-10-11 09:22
  • 来源:互联网
  • 阅读(1404)
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[导读] 包商银行旗下的P2P平台小马bank近日发布公告:自12月25日之后,小马bank的服务将逐步转入到

包商银行旗下的P2P平台小马bank近日发布公告:自12月25日之后,小马bank的服务将逐步转入到有氧金融平台,2016年4月30日15时将正式关闭原有小马bank所有功能。

又一家银行系P2P自我革命失败

小马bank在2014年6月正式上线,作为包商银行拥抱互联网金融的开山之作,其直销银行小马bank曾因上线P2P业务而备受市场关注。然而,上线数月之后,小马bank长期无新标。无标可投之后,继而便是停发新标。

2015年3月,小马bank原总经理张诚与部分员工出走,除了更新公告,小马bank平台的业务基本停滞。据报道,原来的小马bank是外挂在包商银行的子平台。

众多银行曾尝试P2P业务,终究输给了现实

知名败北案例: 招商银行小企业e家曾停发新标,齐商银行的齐乐融融E平台今年1月之后就没有上线过新标。

拆解一: 银行虽然背景强大、资源广阔,但决策机制、对人才的保留和吸引还保留了从前传统垄断机构的风格,未能像民营系P2P那样市场化,人才激励机制太原始。

拆解二: 纵观银行系P2P推广措施,无论大小平台,市场推广灵活度、产品创新都不如P2P平台,而且银行系P2P业务和自身理财产品业务的客户群高重合,内耗不断,难以壮大。唯有较为独立的事业部模式或许有机会获得发展,有例为证。

再推升级版平台,扶有氧金融为正宫

业务停摆之后,包商银行又一次推出有氧金融平台,再度尝试互联网金融。有氧金融是包商银行小马bank升级而来的全新品牌,将成为包商银行的直销银行。

据透露:有氧金融采用事业部制运作,人、财、物相对独立,人事体系不同于总行,层级更为简单和扁平化,而且还拥有自己的技术开发、产品设计、风险控制和市场运营团队,在客群定位、获客渠道、资产运营等方面也有别于传统的零售银行业务。这一次,包行系互金平台有氧金融正式被扶为正宫!

背靠大树,为何银行系P2P屡屡败北

截至2015年11月,银行背景的P2P平台为13家,其综合收益率为5.33%。从数据上看,虽然银行系P2P平台在成交量、贷款余额增幅较大,但这些多是将原有的理财客户线上化。

这些平台依靠自身背景作为信用背书,但目前即使背靠大树也没有迅速做大。一方面,银行因受制于银监会的监管,做P2P平台,一个字:难!另一方面,银行,自我革命就是一种矛盾,以己之矛,攻己之盾,更艰难。

借用之前的一句话: 难道银行们不曾发现P2P借贷模式吗?不是的,当初要做,早做了!要革命,也早革了!

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  • 李太白
  • 原文:2015年将成为互联网金融监管元年
监管到位了,投资者放心了,互联网金融才能快速发展,健康发展!
  • 李太白
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